11-C13-5S现场管理

培训时间：2007年11月11日，周日，09：00-18：00，共一天7课时

培训地点：深圳市福田党校

培训费用：800元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）

参训对象：5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理。

培训师： 高老师

    创灵动咨询讲师，咨询师，应用心理学硕士。曾在深圳三九集团、崇光电器厂（美资），任人力资源主管、人力资源部培训主任、审核培训师（黑带证书）等职。有丰富的审核培训经验，以客户满意为己任，所到之处，备受尊敬与欢迎。培训时善用巧妙的心理拓展游戏，活跃气氛，增强培训生动性及说服力。曾服务过的客户有东莞迎高塑胶制品有限公司、东莞海杰制衣厂、香港心理卫生协会、香港稻香集团、深圳海皇－渔港、深圳顶尖实业有限公司（四家分店）、广州稻香帝景店、深圳东源机械厂、深圳王子厨房、深圳龙岗中心医院、北京京瑞管理有限公司、山东蓝海集团、香港恒生商学院等。

    研究领域：5S管理改善、人力资源管理、应用心理、时间管理与自我管理

课程意义：

    公司：通过实施5S运动，全面改善公司形象、提高员工工作及流程运转效率、确保企业安全、增强服务品质，为员工和客户提供一个卫生、舒适的园林式环境。改善现场环境的质量及思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内部督导员，以5S活动能持续有效地得以推进、更深层次的得以运用。

    个人：提升生活质量、教授情绪自我调控技巧、提高工作效率及效能、养成让您终生受益工作习惯，全面促进个人事业生涯的发展。

课程特点：

    课程中间穿插诸多让您有意外收获的心理游戏：自我暗示、自我减压、自我情绪调控等等，教您如何利用心理学的方法更快更成功的实施5S运动。

课程纲要：

一、 概述 5S

二、 5S与其它活动的关系

三、 有利于持续有效推行 5S的推进体制：◆ 5S的推进基本原理 ◆ 5S推进组织与组织方式

四、 如何全面推进 5S活动：◆准备阶段 ◆实施-评价阶段 ◆巩固阶段

五、 通常 5S推进过程中重点与难点：◆整理的推进重点与难点：◆整顿的推进重点与难点：◆清扫的推进重点与难点：◆清洁的推进重点与难点：◆修养的推进重点与难点

六、 如何实施 5S推展手法：◆目视管理：◆标准化：◆改善手法：◆看板管理：◆颜色管理

七、 如何逐项将 5S活动展开：◆改善布局 ：◆规划生产现场 ：◆改善物流 ：◆减少搬运 ：◆降低库存：◆会议的5S：◆文件的5S

八、 如何进行 5S内部审核：◆5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项：◆5S内部审核准备：◆5S的审核的实施

九、 如何将5S改善与ISO9000完美结合：◆改善与审核机制整合：◆ 5S实施与改善标准化

十、如何进行纠正和预防措施及跟踪                  

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