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13-C19-成本管理与控制
培训时间：2008年4月13日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干
培训师：
康老师
创灵动咨询资深讲师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
研究领域：财务管理
一、课程意义
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻！一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促进生产、仓储等整个公司管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧失成本这一宝贵的效益、竞争优势！究其根源就是：没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系，课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体系。
二、课程收益
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收获：真正实现成本控制，提高经济效益；
4、最大收获：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；
5、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法；
7、最有价值收获：学会构建现代成本管理体系的思路与方法
8、成本软件与信息化一节，教您如何成功实现信息化，使思想落到实处，切实执行
三、课程大纲
第一讲
导
言
一、成本核算管理，于细微处、认真处见精神
二、成本核算管理控制之于企业的重要意义
三、自我诊断：中国企业成本核算、管理、控制通常存在的问题
四、正确的、成功的成本观念
五、根源何在？
原因一：财会人员本身的素质
原因二：企业宏观管理：部门架构、职责分工等不合理导致成本无法进行。
原因三：成本核算流程模式单据没有设计好
原因四：关联部门没有配合好
原因五：成本会计工作量重
原因六：没有应用成本软件实现信息化，无法实现科学管理。
原因七：
其他原因……
第二讲
成本核算、管理、控制原理
一、成本管理总说明
二、基本概念
1、成本计算
2、成本核算
3、成本管理
4、生产费用
5、成本项目
6、成本对象
7、成本计算期
8、辅助生产费用
三、成本管理的内涵
四、成本管理数据关系
五、成本管理宏观流程
六、成本核算
1、基本概念
2、成本核算的原则与界限
3、成本核算流程
4、制造业产品成本核算的基本方法
5、成本财务处理
七、成本管理
——成本预测、成本控制、成本分析、成本考核
八、现代西方成本管理
——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测
——作业成本、项目成本、部门成本
第三讲
成本软件与信息化
一、定义
二、目前中国市场上的成本软件
三、MRPII/ERP环境下的成本管理
四、如何评价、选择成本软件？
第四讲
应用：构建完整规范科学信息化的成本管理系统！
一、成本核算管理，应用为先
二、行业、企业个性的分析
三、设计原则
1、首先必须明确成本核算所遵循的理论原理的方向
2、是否要实现信息化及步骤、策略、宏观规划
3、实际成本的核算不能太粗、也不能过细
4、重要性原则
5、理想、现实结合原则
四、成功成本核算管理的几个要点
1、准确理解概念
2、总体规划
3、功夫在诗外——企业级观念
4、成本会计观念
5、耗费性质与数据接口观念
五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式
1、关联部门的配合、数据传递设计
2、费用要素设计
3、成本项目设计
4、成本计算方法设计
5、成本计算操作表、单设计
6、成本财务——凭证处理
六、成本管理的宏观规划与设计
1、成本预测
2、成本控制
3、成本分析
4、成本考核
5、西方成本方法的应用
七、成本操作表单设计
1、成本表单类别
2、要素费用单
3、分配过程表
4、成本结果表
5、成本分析表
八、软件与信息化
1、是否体现管理模式？
2、软件本身的考察
3、系统管理
九、成果的固化：制度与维护
1、成本管理制度
2、费用管理制度
3、成本信息化管理制度
案例分析
第五讲 现场分析、回顾与总结
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