18-C23-如何进行有效的财务分析

培训时间：2008年5月18日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：2000元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管经理
培训师： 康老师
    创灵动咨询资深讲师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
    研究领域：财务管理
一、课程意义
    大多企业的财务分析都出现过如下问题：财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析，分析体系残缺不全，没有专门的工资、存货、成本等分析，总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果。。。。。。最终使财务分析同虚设，对企业的管理、决策作用不大。本课程将系统讲解财务分析的基本思路的和原理，切实达到支持企业管理、经营与决策的功效。

二、课程收益

1、快速见成效，学会财务分析的系统理论知识；

2、最有价值的收获：学到现代财务分析的系列实际操作技巧、经验、知识；

3、最大收获：学会构建一套财务分析机制的方法；

4、学会通过财务渗透到业务分析、经营分析的知识与方法；

5、教会您财务分析的根本方法：自己分析、任意分析。

6、、最大收获之一：学会财务分子真正支持业务、经营、决策

三、课程大纲

一、现代企业财务分析的基本原理与思维

 1、财务分析

 2、工具

 3、数据

 4、分析思维

 5、分析体系

 6、分析的管理

二、分业务的财务分析

        1、现金及流量分析

        2、工资分析

        3、固定资产分析

        4、采购分析

        5、存货及库存分析

        6、销售分析

        7、费用分析

 8、预算分析

 9、成本分析

 10、税务分析

        11、往来分析

    三、总体财务分析

        1、财务状况分析

 2、盈利能力分析

 3、资金周转速度与利用效率分析

 4、主要财务指标及分析

 5、专项分析

四、财务分析的灵魂、自己分析

        1、财务分析的灵魂

 2、财务分析的根本思路

 3、业务分析、经营分析、任意分析

 4、财务分析的应用——真正的管理与决策

五、如何构建有效、长期的财务分析机制？

       1、从分析内涵着手

 2、从管理体系的8大构成要件着手

3、工具的支持——分析的信息化

六、现场分析利用

1、即时应用：您在企业的财务分析及利用情况如何？

        2、怎样进行改善？      

七、回顾与总结

1、总结所学知识和技巧

2、提问与解答

                                                 [我要报名]