18-C35 中高层变革管理

培训时间：2008年5月18日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：2000元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，各个部门主管等中高层领导。
培训师： 常老师

    深圳市创灵动企业管理咨询有限公司高级咨询顾问，在华为有8年的工作经验，曾任国际市场部产品经理、国际市场部高级经理、国际市场VIP营销策划部副部长、国际市场高级商业咨询师、国际商业咨询项目经理、国际市场部全球固定运营商解决方案部副部长等职务，具有华为公司部门经理、高级营销经理、高级研发经理、高级商业咨询师和高级项目经理的资格（曾成功负责运作华为海外第1个全方位营销战略转型咨询收费项目），具有华为多年部门管理和团队管理实战经验，多年大型和复杂咨询项目运作的经验
    研究领域：战略管理
一、课程意义：

    变革已成为生活的一部分，公司合并、收购、裁员、调整、精简、新技术应用以及竞争加剧已司空见惯，作为管理者和领导者，你正面临着在混乱状况下保持业绩的挑战，你的员工可能会困惑、抵触和沮丧。此培训课程旨在帮助你发现你能做些什么来帮助自己在变革中前进，同时帮助你的员工在变革条件下建立高度激励和高生产率的团队。

二、课程受益：
     1、认识变革是当今的生存方式

     2、掌握变革中的规律性
     3、理解变革对自己发展的意义
     4、理解自己在促使变革发生过程中的领导角色

课程大纲：   

    一、理解变革

        1、变革的步伐 
        2、你经历了哪些变革?   
        3、变革的影响

    二、不同人对变革作出不同的反应 
        1、企业对变革的反应 
        2、理解失落感

        3、对变革的归

        4、学习如何学习
    三、驾驭变革
        1、作出我的选择 

        2、我选择掌握自己的将来 

        3、创造变革的愿景 

        4、从我开始变革

        5、权衡风险 

        6、建立自信

        7、走出舒适圈 

        8、培养你的心态

    四、开发你的驾驭变革五大能力

        1、能力一  了解身处变革中的人

              过渡阶段

              对变革的臆想

              每个阶段应采取的行动

              明确你的利益相关人

              变革中的三种人

        2、能力二   计划变革

      3、能力三：沟通变革

      4、能力四  消除抵触

      5、能力五：领导团队走过变革

  五、变革中领导的作用

      1、领导者在建设主人翁团队中的作用

      2、做促进型领导创主人翁精神

      3、分担责任

      4、决策的层次

      5、领导变革的基本原则

                                                 [我要报名]