20-C3-非财务人员的成本管理

培训时间：2008年7月20日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象： 企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各个部门主管等非财务人员
培训师： 康老师
    创灵动咨询资深讲师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
    研究领域：财务管理
一、课程意义
     成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。。。。丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：各个部门缺乏必要的成本知识、没有全企业的成本协同配合措施，作为统筹管理的财务部门也没有构建一个完整规范的成本管控体系。课程将从成本管理的最基本原理着手，讲述现代成本管理的系统知识、中国成本管理成败的主要根源，同时结合各个部门的具体业务讲述部门的成本概念及应用，以及如何构建立一个科学有效的成本管理体系？

二、课程收益

1、快速见成效，  以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；

2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的方法；

3、最大收获之一：使您真正能够降低、控制成本，提高企业经济效益；

4、最大收获之二：学到如何构建立完整的成本管理体制的方法；

5、最大收获之三：学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法；

6、最大收获之四：将成本思路方法应用于您的部门工作中，提高您的绩效；

7、最大收获之五：将成本思路方法应用于您的生活中，提高您的理财能力。

三、课程大纲

第一章 充分认识：成本管理的意义

一、成本：稳妥的永恒的收益

二、什么是企业？企业的根本目标是什么？

三、成本对企业利润、经营、决策的重大影响

四、成本管理控制对于企业的重要意义

五、现状分析——中国企业成本存在的主要问题

六、正确的成本管理思路

第二章：成功前期——制造业管理系统

一、制造业管理系统结构

二、制造业管理系统数据流程

三、成本核算系统

四、制造业系统与成本的关系

五、其他必须的知识

第三章：中国企业成本管理的5大进阶

一、中国成本管理第一问题

二、管理不是空洞的

三、中国企业成本管理的5大进阶

四、5大进阶的用意何在？

第四章：制造业成本核算、管控基本原理、方法

一、大小（广义、狭义）成本

二、成本与费用

三、成本要素、资源消耗

四、企业的成本体系

五、成本经过的企业流程

六、成本核算方法——成本项目定义

七、成本核算方法——成本对象定义

八、成本核算方法——制造业成本核算4大方法

九、成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核

十、成本控制的思路、方法

十一、现代西方成本方法——成本性态、责任成本、量-本-利

十二、成本中心

第五章：ERP系统对成本的影响

一、什么是ERP？

二、应用ERP：全世界企业的必然趋势

三、中国ERP应用的3大成败根源

四、ERP系统对成本的影响

五、ERP、成本双成功对于企业的建议

第六章：应用指南：各个部门的成本概念及应用

一、营销部门成本概念、应用；

二、技术工程部门成本概念、应用；

三、生管部门成本概念、应用；

四、PMC部门成本概念、应用；

五、车间成本概念、应用；

六、采购部门成本概念、应用；

七、仓储部门成本概念、应用；

八、设备采购部门成本概念、应用；

九、HR人力资源部门采购部门成本概念、应用；

十、行政后勤部门成本概念、应用；

十一、总经办等其他办公部门成本概念、应用；

第七章：如何应用？

一、行动之一：——重新设计您的成本核算、管控系统

二、行动之二：——选择并成功应用ERP

三、行动之三：——采取切实、有效的成本降低控制措施

四、行动之四：——应用到您部门业务工作中，提高绩效

五、行动之五：——重整基础数据

六、行动之六：——给予动力：HR、绩效考核、KPI的配套执行

七、执行指南：时机、价值、投入产出分析

案例赏析：深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解

第八章：现场分析

一、即时应用：  您所在企业的成本核算、管理、控制如何？

二、您部门的成本核算、管理、控制如何？

三、您个人的成本及理财观念如何？

 四、将如何进行改善？      

第九章：回顾与总结

一、回顾——所学知识

二、总结——核心要点

三、提问与解答

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