21-C13-5S现场管理

培训时间：2008年9月21日，周日，09：00-18：00，共一天7课时

培训地点：深圳市福田党校

培训费用：1000元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）

参训对象：5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理。

培训师： 金老师

    创灵动咨询讲师，咨询师，应用心理学硕士。曾在金家知名外资企业任人力资源主管、人力资源部培训主任、审核培训师（黑带证书）等职。有丰富的审核培训经验，以客户满意为己任，所到之处，备受尊敬与欢迎。培训时善用巧妙的心理拓展游戏，活跃气氛，增强培训生动性及说服力。曾服务过的客户有东莞迎高塑胶制品有限公司、东莞海杰制衣厂、 中石油、中石化、华扬、晶品佳、名源标卓等。

    研究领域：5S管理改善、人力资源管理、应用心理、时间管理与自我管理

一、课程意义：

    公司：通过实施5S运动，全面改善公司形象、提高员工工作及流程运转效率、确保企业安全、增强服务品质，为员工和客户提供一个卫生、舒适的园林式环境。改善现场环境的质量及思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内部督导员，以5S活动能持续有效地得以推进、更深层次的得以运用。

    个人：提升生活质量、教授情绪自我调控技巧、提高工作效率及效能、养成让您终生受益工作习惯，全面促进个人事业生涯的发展。

二、课程特点：

    课程中间穿插诸多让您有意外收获的心理游戏：自我暗示、自我减压、自我情绪调控等等，教您如何利用心理学的方法更快更成功的实施5S运动。

三、课程纲要：
    一、 概述 5S
    二、 5S与其它活动的关系
    三、 有利于持续有效推行 5S的推进体制：

         1、5S的推进基本原理

         2、5S推进组织与组织方式
    四、 如何全面推进 5S活动：

         1、准备阶段

         2、实施-评价阶段

         3、巩固阶段
    五、 通常 5S推进过程中重点与难点：

         1、整理的推进重点与难点：

         2、整顿的推进重点与难点：

         3、清扫的推进重点与难点：

         4、清洁的推进重点与难点：

         5、修养的推进重点与难点
    六、 如何实施 5S推展手法：

         1、目视管理：

         2、标准化：

         3、改善手法：

         4、看板管理：

         5、颜色管理
    七、 如何逐项将 5S活动展开：

         1、改善布局 ：

         2、规划生产现场 ：

         3、改善物流 ：

         4、减少搬运 ：

         5、降低库存：

         6、会议的5S：

         7、文件的5S
    八、 如何进行 5S内部审核：

         1、5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项：

         2、5S内部审核准备：

         3、5S的审核的实施
    九、 如何将5S改善与ISO9000完美结合：

         1、改善与审核机制整合：

         2、5S实施与改善标准化
    十、如何进行纠正和预防措施及跟踪           

                                                [我要报名]