|
22-C38-采购成本控制与供应商选择
培训时间：2008年6月22日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管经理
培训师：
康老师
创灵动咨询资深讲师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
研究领域：财务管理
一、课程意义
成本管理与控制是企业永恒的主题，因为成本的节约直接就等于增加收入、利润，甚至现金！制造业成本管理的压缩、降低、节约，如果仅仅依靠人工在生产线的努力是微小的，其最大的一头，也称为企业成本耗费开支的源头是：采购。因此，采购费用的节约、采购成本的降低、供应商的选择、与供应商战略合作伙伴关系的形成与维护等课题就成为现代采购，也是现代成本管理的重点。
二、课程收益
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握采购成本、现代采购管理的原理；
2、最有价值的收获：切实学到降低采购费用，节约采购成本的方法；
3、最大收获：同样的支出获得更多的商品与价值
4、学到独到的方法：构建现代采购管理体系；
5、最终价值、最大价值：使您成为一个优秀的现代采购、高管，而备受企业重视和挽留！
三、课程大纲
第一讲：产品生产成本与采购成本
一、制造业产品生产成本
1、企业与成本体系
2、制造业产品生产成本的概念
3、生产成本的构成
4、生产成本涉及的部门、流程
二、采购成本
1、采购对象
2、采购成本
3、采购成本的概念
4、采购成本的构成
5、不同采购成本的降低、控制方式不同
6、不同采购对象的成本降低、控制方式不同
7、采购成本在企业成本体系中的重要作用、地位
三、成本控制
1、成本控制的含义
2、怎么控制——成本控制的具体方式
3、采购成本的控制
4、控制依据
5、控制方式
6、控制的前提
7、如何实现——5个方面
核算
管理
控制
供应商开发与管理
现代采购体系
第二讲：现代采购管理体系的设计
一、现代企业管理系统
二、采购在现代企业管理、成本、财务管理中的作用
三、传统采购管理的缺陷、问题
四、现代采购业务体系
五、正确的采购流程
1、采购计划
2、采购申请
3、采购订单
4、采购收货、质检
5、采购发票
六、现代供应链管理思想
七、供应战略伙伴关系
八、现代采购管理体系的构建
第三讲：现代采购管理体系与成本降低、控制
一、供应商开发
二、供应商登记
三、采购询价
四、采购比价
供应商通常依据哪些要素进行报价
五、采购谈判技巧
1、谈判的步骤
2、如何掌握卖方真实的销售心理
3、利用买卖双方的优劣进行谈判
4、如何利用上级的权限进行议价
5、采购谈判技巧的“规则”
6、有效谈判应注意的事项
7、买方占优势时应采用何种采购策略
8、卖方占优势时应采用何种采购策略
六、其他采购成本降低办法
七、采购费用降低问题
1、结算方式
2、运输方式
3、折扣与回扣问题
4、其他条件
5、合理损耗
6、保险
7、公务与招待费
八、发票问题
九、采购过程中的合理避税
第四讲：供应商选择与管理
一、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
1、供应商开发与认可程序
2、供应商选择与评价的考评因素
3、供应商商业、服务、质量审核要素
4、供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
二、如何管理供应商
1、建立对供应商管理之制度
2、供应商之交期管理（Delivery）
3、供应商品质管理（Quality）
4、供应商成本管理（Cost）
5、供应商服务管理（Service）
6、主要供应商管理
7、建立与策略性供应商的伙伴关系
8、案例研讨：供应商管理
三、如何进行供应商绩效评估
1、建立供应商绩效考核标准
2、供应商绩效分析
3、如何进行供应商绩效评估
4、如何奖励供应商
5、如何淘汰不良供应商
6、如何协助供应商改善绩效
7、如何进行供应商发展
8、案例研讨
四、采购过程中特殊业务处理
退货
五、委外协助加工管理
第五讲：怎样实现？
一、业务体系
二、核算体系
三、管理功能
四、执行体系
五、工具
六、措施技巧
七、业务报表、分析
八、采购结构分析
九、采购成本分析
十、供应商综合分析
第六讲：总结及案例分析
[我要报
名]
|
