25-C24-财务经理人的财务管理

培训时间：2008年5月25日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象： 企业董事长、总经理，副总经理、财务总监、财务经理等高层管理人员，各个部门主管
培训师： 康老师
    创灵动咨询资深讲师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
    研究领域：财务管理
一、课程意义
     财务管理——这里指的是一个全面完整和称得上现代化的财务管理本来是现代企业的重头戏，企业的任何经营管理活动最终都可以归结和统管于财务，一个现代化的财务管理也由此而应该倍受企业老板和高管的青睐！！！然而，中国企业的实际情况却大大悲哀：财务没有发挥好应有的功能，财务人员个人前途也不好、企业也没有得到很好的效益。导致：财务与高管之间互不信任、互不赏识！财务应有的功能没有得到发挥，财务经理和总监们的个人前途也因此而受影响：如果再加上横向部门的不支持、下属的不配合，则情况更加不妙：如何突出重围？是否有一个能令横向部门支持、上下配合，得心应手？个人、企业均得到巨大效益与发展前途的良好思路和策略呢？

二、课程收益

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握全面财务管理体系的核心体系、原理；

2、最有价值的收获：学到如何构建现代化财务管理的根本思维，使自己成为专家；

3、解决难题：成本、预算、税务，使您成功构建完整的财务管理体系；

4、最大收获之一：学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招；

5、最大收获之一：教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法；

6、最大收获之一：学会财务分析的方法，财务决策支持的方法。。。。。

三、课程大纲

第一讲  21世纪的财务高管的素质、要求

一、引子：21世纪的管理大趋势

二、新经济时代财务高管面临的困惑、出路

三、一个古老而新鲜的话题：财务、会计、出纳？

四、诊断——传统财务管理面临的问题

五、对财务管理的几种归纳

六、传统财务VS现代财务

七、现代化财务管理体系及其要求

八、是否有必要调整、构建？

第二讲  全面财务管理体系知识

一、企业管理系统与财务管理系统的关系

二、全面财务管理体系的含义

三、全面财务管理的内部数据流程

四、财务相关系统

五、财务管理子系统

业务财务管理

现金管理

现金流量与分析

工资核算与管理

固定资产核算与管理

总账——财务核算

报表

应收——债权管理

应付——债务管理

费用核算、管理

成本核算、管理

税务管理

海关管理

预算管理

采购

仓储

低值易耗品管理

存货核算

销售管理

财产清查

财务分析

现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利

财务决策、决策支持

第三讲：集团财务管理与财务信息化

一、集团财务管理的独到性

二、集团财务管理体系

三、集团财务管理的建立、应用

四、财务信息化

五、财务软件、ERP中的财务管理

六、不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！

第四讲：中国企业财务管理的6大进阶

一、中国企业财务管理的6大进阶梯

二、财务计算

三、财务核算

四、财务管理

五、财务控制

六、财务决策、决策支持

七、现代化财务管理

八、财务风险及控制

第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？

一、行长、总经理工程：领导的高度重视与支持

二、全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？

1、管理的业务体系的完整性——16个子系统

2、管理功能体系的完整

事前——事中——事后三位一体

预测——预算——核算控制——分析——考核——决策

3、管理执行体系的完整、健全

4、在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！

三、业务体系的构建

四、功能体系的构建

五、执行体系的构建

组织架构

职责权限

岗位定义：分工协作

流程

方法

操作表、单

制度

工具

六、数据体系——形成与应用

七、集团财务的整合

八、信息化问题

九、财务管理体系的应用、维护

十、财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！

第六讲：成功的策略、方法：

一、20多年来中国企业在财务及管理改善方面10大血的教训

二、咨询行业的分析

三、核心管理：最大效益，长青根基

四、财务及企业核心管理的8大解决方案

五、财务及企业核心管理成功的策略

六、特别奉献：主要税收的合理避税方法

七、最后算一笔账：是否值得做？

第七讲：现场分析

一、即时应用：您企业的财务管理与成本费用控制如何？

         二、您如何进行改善？      

第八讲：回顾与总结

一、总结所学知识和技巧

二、提问与解答

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