集团管理咨询概述

        集团化企业、或在集团化过程中迅速膨胀发展的企业，总会不断出现这样或那样的问题，如：资金太多引起的“大头症”；组织大而不当造成的“肥胖症”；缺乏忧患意识造成的“安乐症”；反应迟钝造成的“恐龙症”；权责不分造成的“大锅饭心态”；下属企业和人员数量快速增多造成“文化丧失”等......
        而这些问题不仅使企业“享受”不到作为集团公司应有的企业边界、协同效益、规模效益等好处，甚至情型变得更糟，更有甚者，导致“集团大厦”随时倒塌的危险。
        诚然，造成上面问题的因素是众多而又非常复杂的，但有一点可以肯定：即集团企业管理出了问题，进言之就是缺乏对集团下属管理和控制，或者管理和控制不到位造成的。
        通过我们研究发现，集团企业要快速、稳健成长，与一个好的集团管控模式和好的集团财务管理体系等是离不开，因此我们提供如下的咨询，以帮助集团公司持续改进，将集团优势和资源发挥最大的作用，形成新的核心竞争力而快速成长。
                       -集团管控        -集团财务        -集团制造(经营)        -集团供应链