一、背景及动因
         由产定销会失败，由销定产则成功。营销不是经营的分支，而是经营的全部。营销是驱动其他一切活动的发动机，是成功与失败的差异所在。营销是利润的最终实现。既然营销那么重要，那我们该制定什么样的营销策略，以在市场上获取较大的份额，以战胜竞争对手呢？
        应该构建一个怎样的营销管理体系，来提高企业营销能力了？

二、服务内容
标准服务内容：
        (1)企业营销管理体系现状分析
        (2)营销管理体系规划
        (3)核心价值理念
        (4)组织结构规划
        (5)业务流程重组 
        (6)人力资源岗位职责
        (7)绩效考核
        (8)有效激励
        (9)专题培训
可选增值服务内容：
        (1)品牌战略咨询
        (2)产品（产品线和产品组合）规划咨询 
        (3)渠道建设和管理咨询
        (4)促销活动和项目方案编制
        (5)销售团队/电话营销团队构建和管理咨询
        (6)客户服务体系构建和管理咨询
        (7)产品经理制导入
        (8)产品经理团队构建和管理咨询
        (9)国际贸易

三、咨询绩效
         绩效一：帮助客户建立起科学有效的营销管理体系
         绩效二：树立核心价值理念，打造营销铁军，提升营销能力
         绩效三：构建高价值的企业品牌和产品品牌
         绩效四：促进企业市场开拓和扩张，以及销售收入和利润的增长
         绩效五：促进企业经营战略的实现