集团管控咨询

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       集团管控：指根据企业集团整体发展战略，采取相适应的管控模式和管理机制、组织结构及业务流程等，对集团资源进行整体分配、应用等，促进集团资源和优势发挥最大效用。

一、背景及动因
        (1)集团管控模式和管理机制不适应，无法实现集团整体战略
        (2)管控过多或疲于管控，影响各分子公司的正常业务运作和经营效率
        (3)集团管控模式无法对集团扩张活动进行有力的支持
        (4)没有与管控模式相适应的绩效评价体系和激励机制，使实现战略成为一句空话
        (5)业务流程及组织结构与管控模式不适应，导致管控不力
        (6)整个集团无法实现深度整合，内部资源配置混乱、效率低下
        (7)难以对整个集团的运营进行有效的实时监控

二、服务内容
        (1)管控模式：规划集团管理和控制模式
        (2)组织设计：集团组织及部门职责设计 
        (3)业务流程：规划关键业务流程
        (4)绩效管理：规划集团战略和绩效评价体系
        (5)管理制度：细化集团具体实施的管理制度

三、咨询绩效
         绩效一：依据集团公司战略，设计、优化管理流程化和组织结构，明确权责，建立完备的集团管控模式和管理机制 
         绩效二：构建新的集团竞争力和竞争优势，有效控制风险 
         绩效三：提高决策质量和效率，全面促进整个集团效益的最大化