现代基础制造咨询

  房地产ERP       制造业ERP         成功案例  

        现代基础制造：是指在相对科学规范管理的前提下，进行生产制造。其明显特征包括各职能部门各司其职，职责清晰，能将各自的作用正常发挥；各部门协同配合好，不会出现责任推诿现象；材料、工时有较为准确和科学的定额，成本易于核算和控制；易于报价和保证收益；产品质量稳定和且可控等。

一、背景及动因
        (1)不清楚生产产能，无法较为准确告知客户何时能交货
        (2)不知成本底线，无法给客户一个合理的报价，多做多亏
        (3)存在大量的返工和超时加班，员工很累，但不出效益
        (4)对员工工资核算不准确，员工意见很大
        (5)总是找别人的理由，来说明产品未能及时出货
        (6)存在很多漏洞，材料浪费严重，找不出原因和相应的解决方案 
        (7)生产计划和生产排程总是满足不了订单的出货
        (8)感到存在的问题很多，却理不清头绪
        (9)一切以出货为重，质量部门被空置
        (10)各部门工作协调不到位，总是处在吵架中

二、服务内容
        (1)业务流程和组织结构设计和优化
        (2)构建合理科学准确的材料、工时定额 
        (3)生产工艺作业标准
        (4)产能分析、生产计划和生产排程
        (5)成本管理和物料控制
        (6)产品研发和产品生产
        (7)产品生产和质量管理 
        (8)物料计划和采购计划  

三、咨询绩效
         绩效一：构建现代基础制造管理体系
         绩效二：采购能及时到位
         绩效三：成本、质量可控、产品出货及时
         绩效四：报价合理，具有弹性空间，可保证利润
         绩效五：较好满足客户产品在质量、价格、交期的需求，客户关系长期稳定
         绩效六：各部门工作配合良好，协调一致
         绩效七：促进企业收入增加，效益攀升，稳定发展