人力资源管理咨询

    人力资源管理软件    能力素质模型    成功案例  

一、背景及动因
        人才是企业发展的重要因素，对企业成员，公平公正合理、科学的考核和激励，才能留住精英人才，企业得以持续的发展。
        怎样才能对人力资源进行有效的开发和运用了？

二、服务内容
标准服务内容：
        (1)企业人力资源管理现状评估
        (2)人力资源规划
        (3)绩效管理体系规划 
        (4)招聘与培训开发
        (5)任职资格与职业化体系 
        (6)管控模式与组织设计
        (7)素质模型与人才测评
        (8)职位管理与定岗定编
        (9)现代企业薪酬体系
可选增值服务内容：
       (1)企业文化
       (2)人力资源效率
       (3)培训管理体系
       (4)上市人力/管理变革（思想转变/理念更新）
       (5)员工持股或股权激励

三、咨询绩效
         绩效一：帮助客户建立人力资源管理体系，并促进人才的运用效率，促进企业的发展
         绩效二：构建有竞争力的人力资源战略
         绩效三：为企业培养新型精英人才
         绩效四：构建有竞争力的现代企业薪酬体系，留住和吸引精英人才