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管理咨询
• 集团管理
企业如何制订战略,并对战略进行管理以使之得到成功落地执行?规模化、集团化是企业发展的必然选择。如何在机构膨胀后,仍然保持较高的灵活性和效率,将集团优势和效用发挥到最大了?
• 制造管理
制造业企业如何通过改善达到基础制造的要求,又如何来实施IE工程和5S现场,并利用6Sigma先进的思想观念,达到精益制造的目标,从而上升到一个更加高效的平台?
• 信息化建设
信息化建设是否服从企业长期发展战略,并对各运作领域进行有力支撑,以及对企业优化后的管理机制和模式从整体上进行巩固和加速了?
• 项目管理
项目管理既是一种先进管理思想,又是一种先进的过程管理的模式。它被应用于诸如产品研发、营销、融资等各个领域,但对于企业来说,如何建立起一个合适自身的项目管理体系却颇具挑战性。
• CMMI认证
CMMI既能对企业运作过程的能力进行评估,又能促进其持续的改善,更是一个企业拥有良好形象的表现和开拓外包市场的有利武器。目前已覆盖SW-CMM、SE-CMM、IPD-CMM、SS-CMMI、以及人力资源等认证咨询。
• 人力资源管理
企业如何构建人力资源战略,并在操作层面,通过“选、育、用、留”获得实现企业整体战略所需的精英人才了?
• 财务管理
您公司的财务管理是否已经具备了现代企业应有的基础管理的特征。是不是能够对企业运营成本进行很好的管理,以及促进您企业战略目标的实现了?
• 营销管理
应该构建一个怎样的营销管理体系,来提高企业整体营销能力了?
• 业务流程重组优化
企业运作结果的好坏,取决运作的过程。而流程决定了过程对外的响应速度、品质及客户满意度。
• 其它咨询
我们还为企业提供高新技术企业认定、政府扶持资金申请、企业改制上市辅导等咨询。
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