一、“3+2”行动方案背景
        我国大多数企业因管理不到位、不规范或管理混乱，而浪费掉90%以上的企业资源，因而效率不高，成本高企，同时普遍都存在工艺布局不合理和生产硬件条件基础差的情况，成本更是难以降低，加之没有创新意识，只要外部环境一有风吹草动，就会对企业造成较大影响，甚至遭受破产之灾，所以三年即是大部分企业的宿命，抗风险能力极差。
       “3+2”行动方案就是在这种背景下提出来的，其宗旨是帮助企业获得改善，逐步打造自己实力和管理水平，从而形成核心竞争力，通过持续改善达到基业长青的目的。

二、行动方案内容
        本方案关注企业的全面改善，从企业生产管理和财务管理等各方面管理改善、企业工艺布局及企业技术和生产硬件基础方面、6σ、和创新四大方面，帮助企业从管理混乱状况，提升到现代基础制造/管理阶段，进而达到精益生产/准时生产阶段，又进而持续改善和创新，达到基业长青的目的。

三、行动方案价值
         价值1：不良管理是企业运作效率、成本、质量的大敌。
         价值2：管理得到改善，企业仍旧可以继续挖潜提高技术水平和硬件条件，从而进一步提升运作效率、降低成本和提高质量。
         价值3：独立的个性化需求变得更容易满足和变为现实。
         价值4：引发对创新和成本的不断思考，持续改进实现基业长青。
         价值5：透视了企业成功的真谛，同时也给出企业向成功迈进的成长路线图。
         价值6：不仅适合于制造业，同样适用于其他各类行业，如服务业或房地产业。虽然它们生产和提供产品不同（产品或服务），但其核心思想都是高度一致的，即从粗放型管理到精细化管理的演进。

创灵动咨询“3+2”行动方案