一、计划方案背景
        经过近一二十年努力，我国制造业企业，特别是民营制造业企业得到了长足的发展：企业有了固定的客源，现金流也相对稳定，产值和企业规模得到很大的提升，企业大多有一定的盈余资金去投资扩大再生产，或者投资到其他领域。
        尽管我国制造业企业得到很大的发展，但将近80%的企业，因为管理不善而导致80%的企业资源被严重浪费，因此运作效率低，而成本很高。即企业“软能力”很差。
        另外因企业工艺布局不合理、现场管理不到位、生产技术和硬件基础条件差，也进一步阻碍了企业挖掘降低成本和提高运作效率潜力。即企业“硬能力”很差。
        企业只有通过“软、硬”能力两个方面进行改善。才能在以尽量低成本，提高生产产能和生产效率，以尽可能的快速度为市场提供优质的产品和服务，从而获得核心竞争优势。
       “创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划”就是在这种背景下提出来的，其宗旨是帮助制造业企业获得上述改善，形成核心竞争力。

二、计划方案内容
        本方案关注年产值在3000万-8000万，年利润在5%以上，渴望改善和勇于面对改善，并真正能付之行动去改善的企业，在创灵动和企业双方2年半的共同努力下，通过创灵动改善咨询服务的帮助，使企业获得全方位“软硬”改善，从而形成核心竞争优势的计划。企业只需支付一百万元，即平均每年支付四十万元就能获得实施该计划机会，是真正的超值服务。
        我们将从企业股份制改造，从生产管理、财务管理等其他方面帮助企业管理的改善，从而使企业达到现代基本制造/管理阶段，通过IE、5S/看板，可视化管理，提升企业硬能力，使企业达到精益制造/JIT准时生产阶段，从而使根本性降低成本和提高运作效率，形成企业核心竞争力。

三、咨询价值
        价值1：帮助企业通过改善管理，从而达到现代基础制造/管理阶段，提高资源运用效益，降低成本和提高运作效率。
        价值2：帮助企业生产等硬基础条件得到改善，从而达到精益生产制造/JIT准时生产阶段，进一步提升运作效率和降低成本。
        价值3：形成企业核心竞争力，持续改善和发展。
        价值4：帮助企业培养能够自行提出改善建议和实施改善方案的新型精英人才。
        价值5：降低企业变革成本，促使企业变革成功。

 创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划方案