创灵动房地产企业管理咨询和信息化建设
整体解决方案
一、方案背景
经过近三十年的发展，大规模化、多元化、集团化已成为我国房地产业发展的最新趋势。
由于发展过快，管理上问题日益突现出来。过去，在高利润的支撑下，房地产企业往往采取粗放型的管理模式，对开发项目和各分支机构管控力度不够，造成效率不高，资源浪费较为严重，企业经营风险颇高。
随着市场竞争、土地资源、国家政策、资金市场、消费意识等外部环境的变化，房地产企业经营成本和经营风险必将进一步升高，如何向管理要效益，如何用管理促增长，已经是房地产企业必须面对的非常严肃的问题。
房地产产业既是国民经济的支柱产业，同时也是一个容易引发泡沫的产业，97年、2008年两次直接或间接由房地产产业引发的危机，还历历在目。
二、方案内容
本方案关注房地产整个产业链中的所有企业，从战略规划、组织结构及业务流程重组优化、产品规划/设计、工程项目管理、营销策划、客户管理服务、物业管理、人力资源管理、财务管理、组织能力及个人技能，以及信息化建设等十一个层面，为房地产企业规划和建立起合理的管理模式，进而形成区别于竞争对手的核心竞争力和竞争优势，达到快速、稳健、持续发展的目的。
三、方案价值
价值1：构建适合企业的科学、规范的现代化集团管控模式。
价值2：促使企业从粗放型管理向精细化管理演进。
价值3：促进企业项目投资开发从标准化生产到精细化生产。
价值4：构建现代集团化财务管理体系，加强融资和资本运作及成本管理。
价值5：构建新型营销管理和客户关系管理模式。
价值6：促进企业信息化建设，支撑企业运作管理和决策管理。
价值7：构筑和培养企业所需的新型管理人才和管理精英队伍。
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