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世界500强-成本为先
世界500强-引领创新
2003/9/28 |
中建二局一公司深圳分公司（项目管理）
2004/3/12 |
深圳市普众通信技术有限公司（全面质量管理）
2004/7/8 |
丽声(美国)深圳公司（研发项目管理）
2004/7/27 |
深圳市鑫盾防伪技术开发中心(研发项目管理）
2004/11/2 |
深圳讯世纪软件开发有限公司（项目管理）
2005/6/2 |
晶品佳电子（深圳）有限公司（高效团队构建培训）
2005/10/4 |
湘潭市商业银行科技部（项目管理）
2006/7/1 |
九鼎信华环境（项目管理）内训
2006/7/1 |
唯佳物流（项目管理）内训
2006/9/2 |
中润基业（项目管理）内训
2007/8/21 |
郴州移动数据业务培训
2007/11/3 |
康佳通信国际商贸内训课程
2007/11/30 |
脉山龙营销体系转型启动培训
2008/1/17 |
宝德科技销售人员培训
2008/4/14 |
中海地产(税收筹划)内训
2008/12/10 |
深圳福彩中心(办公礼仪)内训
2000/6/9 |
润声世纪信息技术（项目管理辅导）
2002/4/10 |
亿维网电子商务（战略调整）咨询
2002/6/4 |
中国.法派集团(信息化建设)咨询
2003/3/21 |
辽宁盘锦新广厦房地产开发有限公司信息化建设和企业管理咨询
2003/5/10 |
雅普兰（项目管理全程辅导）
2004/4/20 |
深圳防伪协会（战略咨询）
2004/5/9 |
三度软件（战略咨询）
2004/6/23 |
中邮企盛信息技术有限公司(规划咨询)
2004/7/1 |
深圳中标协（战略定位）咨询
2005/5/12 |
山天连锁餐饮（信息化建设）咨询
2006/3/7 |
上海智富集团信息化建设和企业管理咨询
2006/6/3 |
XX玩具有限公司（项目化运营管理和改善）
2006/6/16 |
存博科技通过CMMI-3级认证
2006/8/23 |
湖南盛大房地产集团信息化建设
2006/11 |
现代基础制造体系构建——西安X阀门厂
2006/12/21 |
南通中南集团信息化建设和企业管理咨询
2006/12 |
打造自主品牌——X科技公司品牌建设咨询
2007/1 |
财务管理体系咨询——让泉州X制鞋厂明明白白花钱
2007/4 |
组织结构和流程规划设计——惠州X房地产公司着力打造所属新子公司
2007/5/8 |
太原中博房地产公司信息化建设开发咨询
2007/6 |
云南省X市水利局——信息化建设咨询
2007/7/12 |
北京LVC集团信息化建设和软件开发咨询
2007/11/5 |
江西新意集团常年顾问
2007/11/16 |
艾迪尔科技获CMMI-4认证
2007/11/16 |
You.net 科技获CMMI-2认证
2007/11 |
集团管控助力海南X房地产集团公司
2007/11 |
精益改善——东莞X织带有限公司
2007/12 |
精益改善——云南X集团公司
2007/12 |
加强配送管理及货物实时跟踪——河南X物流公司获得改善
2008/3 |
构筑营销铁军——X公司营销管理体系咨询
2008/3 |
项目管理为研发插上翅膀——西安X电子公司构建项目管理体系
2008/3 |
X市地铁公司信息化建设咨询
2008/3 |
要控制也要发展——深圳X科技公司业务流程重组优化
2008/3 |
精益改善——X化工集团
2006/8 |
从一揽子改善计划中受益——深圳X医疗器械公司
2007/1 |
地产发展新趋势——深圳X房地产集团健康生态节能咨询
2007/3 |
发展无后顾之忧——泉州X制鞋有限获得一揽子改善计划支持
2007/4 |
管理发力找到突破口——中国移动广东省X市分公司体验创造价值咨询
2007/5 |
新尝试带来新希望——厦门X房地产集团健康生态节能咨询
2007/6 |
稳健安全快速发展——X省农业银行绩效管理和风险控制
2007/7 |
抢占制高点——中国移动新疆X市分公司体验创造价值咨询
2007/11 |
企业管理和信息化整体解决方案———助力海南X房地产集团公司
2007/12 |
把握项目开发源头————广西X房地产公司项目可行性研究
2008/2 |
3年助飞成长型中小企业计划——助飞深圳X环保设备公司
2008/2 |
绩效管理和风险控制全面提升浙江X银行绩效和风险管理能力
2008/7 |
可行性研究助山东X房地产集团公司取得良好效益
2008/8 |
在免费咨询的摇篮里成长——西安X通讯设备有限公司获得成长型中小企业计划支持
2008/9 |
3+2 行动使安微省X市轴承厂突破发展瓶颈
2008/11 |
由区域型向集团型蜕变——湖南X房地产企业管理和信息化整体解决方案
2009/1 |
危机突现转机——3+2行动使江西X稀土矿业公司再现生机
2003/5/12 |
广西梧州工行（呼叫中心）系统开发
2003/7/18 |
中建二局一公司深圳分公司（项目管理）软件开发
2003/8/16 |
北京LVC集团签约物业管理软件
2003/11/16 |
太原中博房地产签约房地产ERP管理软
2004/1/8 |
北京万德福房地产签约售楼软件和物业管理软件
2004/3/6 |
百丽制鞋（ERP系统）开发
2004/3/12 |
永邦计算机网络工程公司(协同办公OA)软件
2004/5/9 |
椰仙知郎实业有限公司（CRM客户关系管理软件）
2004/5/15 |
深圳市新世界集团签约售楼软件和项目管理软件
2004/6/1 |
北京立恒名苑签约我公司物业管理软件
2004/6/8 |
杭州晶晖大厦成功应用我公司物业管理软件
2004/7/12 |
中国银行签约我公司物业管理软件
2004/9/1 |
上海东方明珠签约我公司物业管理软件
2004/9/3 |
深圳科瑞智能化有限公司(SPSS市场调查分析)软件
2004/12/1 |
湖南天润五江置业签约协同办公和售楼管理软件
2005/1/1 |
徐州管道储运公司成功应用物业管理软件
2005/2/6 |
国家计算机网络与信息安全中心签约物业管理软件
2005/3/31 |
远望物业签约我公司物业管理软件
2005/4/1 |
北京市大成房地产成功应用物业管理软件
2005/6/30 |
上海虹桥银城大厦签约售楼软件和物业管理软件
2005/7/31 |
中关村科技发展大厦签约物业管理软件
2005/8/1 |
北京大成房地产成功应用房地产项目管理软件
2005/9/23 |
物业管理模拟教学软件
2005/11/1 |
再携手徐州管道储运公司物业管理处
2005/12/3 |
南通中南集团签约协同办公和业务管理系统
2005/12/31 |
上海智富集团签约建筑项目管理软件
2006/1/6 |
联想融科资讯签约电子化管理GIS系统
2006/4/22 |
辽宁新广厦房地产签约房地产ERP管理软件
2006/4/27 |
丰台科学城升级物业管理软件6.0
2006/4/27 |
西安高校签约物业管理教学软件6.0
2009/5 |
DEC——创业资金宝贵，能省则省
2009/5 |
HP——低成本创业
2009/5 |
Acer——创建伊始低成本运营
2009/5 |
Acer——集团化购并后“成本为先”改革
2009/5 |
台塑——低成本战略
2009/3/15 |
苹果：巧妙融资——获取第一笔生意
2009/3/17 |
苹果：苹果2号研制生产计划——获得风险投资的唾青
2009/3/17 |
微软：“缓冲计划”—在最好的效率和较好的预见中求得平衡
2009/3/17 |
微软：只用聪明人
2009/3/17 |
微软：把握和迎合电脑行业发展潮流，设计完善的电脑软件
2009/3/17 |
微软：“多元计划”开创新纪元
2009/3/17 |
IBM："蓝色巨人”，确立计算机霸主地位
2009/3/17 |
微软：搭上“蓝色巨人”的快车
2009/3/17 |
微软：大批量营销策略
2009/3/17 |
IBM：IBM的内部共同市场——跻身于世界一流大企业之列
2009/3/17 |
IBM：IBM革命性转折会议——组织改制
2009/4/3 |
杜邦：投入巨额资金，用于高新产品的开发研究
2009/4/3 |
IBM：“蓝色巨人”的诞生
2009/4/3 |
IBM：IBM如何应对1929的经济大箫条
2009/4/3 |
IBM：一支数量庞大、装备精良、纪律严明的集团军
2009/4/3 |
IBM：“造梦的摇篮”——IBM销售学校
2009/4/3 |
英特尔：危机管理——Pentium浮点运算除法错误
2009/4/3 |
英特尔：战略管理——战略转折之壮士断腕
2009/4/3 |
HP：先设想使惠普进入计算机领域
2009/4/3 |
DEC：粉碎ITT商业伎俩
2009/4/3 |
苹果：外壳、风扇——成就苹果2号之梦
2009/4/3 |
英特尔：独树一帜——英特尔的企业文化
2009/4/3 |
HP：由“负反馈”诞生惠普
2009/4/3 |
HP：志存高远，勇于创新
2009/4/3 |
HP：企业宗旨惠普之道
2009/4/3 |
DEC：看准时机研发小型计算机得到迅猛发展
2009/4/3 |
HP：“戴帽子计划”保护革新者热情
2009/4/3 |
英特尔：神来之笔——486不战而屈敌之兵
2009/4/3 |
英特尔：釜底抽薪——386吃掉自己的孩子286
2009/4/3 |
英特尔：成为16位元微处理器的市场最大赢家
2009/4/3 |
英特尔：存储器立家，微处理器跟进
2009/4/3 |
微软：创造软件行业标准
2009/4/3 |
微软：开创”图文”视窗Windows引领潮流
2009/4/3 |
DEC：新的突破——VAX使DEC再创辉煌
2009/4/3 |
宏基：自创品牌之路
2009/4/3 |
DEC：实施矩阵管理模式
2009/4/3 |
微软：营销大手笔—五亿美元的世纪广告
2009/4/3 |
IBM：“IBM日”铸就人情味大企业形象
2009/4/3 |
英特尔：Pentium处理器——经典传世之作
2009/4/3 |
英特尔:“致胜计划”——英特尔行销致胜法宝
2009/4/3 |
惠普：HP“将产品直接摆在货架上”
2009/4/3 |
宏基：科技立身、向个人电脑领域迈进
2009/4/3 |
宏基：培育开辟市场、代理进入市场
2009/4/3 |
IBM：艰难的取舍——进入计算机领域
2009/4/3 |
宏基：“全球品牌，结合地缘”——破解国际合作
2009/4/3 |
杜邦：确立每周五天工作制，促进消费高涨
2009/4/3 |
杜邦：设立慈善基金
2009/4/3 |
DEC：引入风险投资起家
2009/4/3 |
HP：惠普兼并中获得迅速拓展
2009/4/3 |
宏基：主从式企业管理运作模式
2009/4/3 |
惠普：HP赢得客户的秘密武器
2009/4/3 |
宏基：棋中悟道
2009/4/3 |
HP：优秀人才合作计划——惠普的人才之道
2009/4/3 |
HP：惠普的“质量圈”法
2009/4/3 |
HP：惠普的目标管理——来自打猎场的灵感
2009/4/3 |
HP：帮助经理深入现场的惠普“走动式管理”
2009/4/3 |
HP：制造良好氛围的惠普“开放式管理”
2009/4/3 |
HP：回顾会议——HP挑选和培养继任者
2009/4/3 |
京都陶瓷：勇者无畏——撬动美国市场
2009/4/3 |
宏基："快餐式产销模式“——一本经营信息业的教科书
2009/4/3 |
杜邦：杜邦新的管理体制改革
2009/4/3 |
杜邦：投资收益率评价方式
2009/4/3 |
杜邦：战略转移——缔造化工王国
2009/4/3 |
杜邦：以股权分散增加员工凝聚力
2009/4/3 |
杜邦：曼哈顿原子弹工程的1美元利润
2009/4/3 |
京都制陶：变形虫小组——最低成本、最大利润
2009/4/3 |
京都制陶：劳资纠纷——从技术者蜕变为管理者
2009/4/3 |
宏基：宏基创业伊始的约法三章
房地产中的“低碳经济”
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房地产信息化与ERP
迎接“集体上市”时刻的到来
制造业“3+2”完美等式
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