CT0014：CMM成熟度模型

课程描述：本课程给出SEI CMM的基本框架，基本概念，软件工程的基本实践，实施CMM的好处，如:不同级别的软件生产能力、代价，实施各级别所需要的大概时间等强调CMM应用于对本地软件企业事例，如: 通过对本地软件企业内部实施CMM的具体步骤及方法进行深入浅出的讲解。
课程目标：-理解软件组织级和项目级的开发过程;理解软件能力与成熟的概念理解关键过程领域;理解CMM 的基本框架，基本概念;理解过程的不断改进应用CMM 到你的工作中。
课程内容：
1、CMM基础：CMM的产生、CMM成熟度等级介绍 CMM的价值
2、CMM2-CMM常用术语：RM—需求管理；SPP—软件项目策划；SPTO—软件项目跟踪和监督；SQA—软件质量保证；SCM—软件配置管理；
3、CMM的应用实例（1）软件开发过程评估、评价与改进；（2）软件开发
4、CMM的理论依据（1）Shewhart的PDCA循环；（2）Juran的质量改进4个步骤；（3）Deming的质量管理原则；
5、CMM3 OPF—组织过程焦点；OPD—组织过程定义；TP—培训大纲；ISM—集成软件管理；SPE—软件产品工程；IC—组间协调；PR—同行/同级评审；
6、ISO9000与CMM的比较
7、CMM中有关质量控制的理论（1）SQA质量论；（2）软件质量过程控制理论与实践；（3）软件质量过程控制的实例分析
8、项目管理与CMM（1）项目管理的各种概念；（2）项目管理在软件开发中的应用分析；（3）项目管理的各个领域；领域管理；时间进度管理；项目的成本管理；项目的质量管理；项目的风险管理；项目的开发过程管理；
9、SPI,CMM和AP(Agile Process)（1）SPI的简介；（2）AP的简介；
10、AP与CMM/TSP/PSP的比较（1）TSP/PSP的简介；（2）AP与TSP/PSP的比较；（3）AP、TSP、PSP的应用领域的分析
11、SPP专题：软件项目策划的过程；软件生命周期模型的选择；WBS划分；软件估计的内容、方法、规程；软件开发计划内容
12、案例分析及研讨
    创灵动咨询提供课程内容为通常训练内容，仅作企业参考，具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。