CT0023：企业生产作业管理—之计划与物料

    课程背景：我们不断在追求 Q（Quality）C（Cost）D（Delivery）S（Sevice） 等方面优势，而速度在当前更显重要，这些问题您是不是也常遇到呢？
    客户和供应关系不稳定，甚至时有恶化；客户要求越来越严格，经常要求小批量多批次交货，需求经常变化，生产系统疲于应付；供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节；对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交货期难控制；现场混乱，库存量居高不下，运作成本高；信息繁杂，沟通不畅，效率低下；即使有评价标准和激励机制，也缺少积极的效果。
课程目的： 1、学习系统的先进的生产管理技术 2、掌握方法与技巧，建设优秀的生产管理团队 3、学习实用的操作方法，降低成本、提高效率 4、规避风险，真正实现物资及情报的有效流通
课程内容：
一、生产管理基础：物流模拟；制造型企业类型与管理结构；生产管理的内容与程序；运营管理的一中八化三平衡
二、 如何制定生产计划：ERP 动态现场模拟；生产计划种类与拟定方式；制定生产计划的基础数据；产能负荷分析与管理；主生产计划与产销滚动；如何制定日程计划；如何实现 MTO 与 MTS 生产计划的有机结合；如何制订 JIT 环境下的生产计划；生产管制实施要点；生产进度管理工具与技巧；
三、 物料管理：物料管理概述；如何制定物料需求计划；采购与外协协同技巧；库存的来源及原因分析；如何持续降低库存；呆废料预防与管理,
四、生产管理系统改善：深圳某配件企业咨询报告分享；低库存改进客户服务的系统规划；生产计划与物料控制一体化 ---APS( 先进计划系统 )；如何建立运营管理绩效改进评估体系（财务角度和过程角度）
　　创灵动咨询提供课程内容为通常训练内容，仅作企业参考，具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。