CT0032：现代企业薪资福利设计与管理

课程目标：1、通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能2、通过职位分析和职位说明书撰写的练习，使学员掌握职位分析的技能，并以此在未来完成所在部门职位说明书的撰写 3、通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能 4、通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估 5、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法 6、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具 7、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和驱动因素
课程纲要：
一、 人力资源管理与企业战略的联系
二、 人力资源管理, 人员的角色演变,
三、 企业付薪哲学与付薪理念1、关于付薪理念的讨论2、如何解决为职位价值付薪的问题3、如何解决奖金分配问题4、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题5、薪酬结构设计的框架
四、 职位分析1、什么是职位 2、为什么要做职位分析3、如何进行职位分析4、职位分析的方法和工具
五、 内部公平性分析1、职位评估常用的几种方法介绍2、点值评估系统分析与评估结果应用：案例练习：职位评估
六、 外部竞争性分析1、薪酬调查的程序2、薪酬调查报告样本的选择3、调查问卷的设计4、调查数据分析与调查报告应用
七、 薪酬结构设计 （此处将重点讨论薪点工资与职级工资体系的区别）1、标准工资线的设计 2、薪酬幅宽设计3、各类不同人员的薪酬设计4、通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬
八、 薪酬政策的制定
九、 关于企业福利的讨论
十、 人力资源框架结构总结
　　创灵动咨询提供课程内容为通常训练内容，仅作企业参考，具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。