CT0033：量化绩效管理

课程对象： 董事长、总（副）经理、 HR 总监、 HR 经理以及 企业中高阶主管 、绩效推行专员等
课程背景：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战。基于战略的绩效衡量、绩效管理将搭建起公司目标与公司日常决策之间的桥梁 —— 通过两天的时间 的深入演练 ，帮助您深入的掌握 现代企业绩效管理工具和方法：有效衡量、管理和整合公司、部门或个人的绩效；确保公司目标和部门目标的一致性；确保部门或员工能够专注于能够为公司增值的关键行为，并符合公司整体的战略目标。本课程将结合在国际上广泛应用的先进经验，向学员传授建立基于战略的绩效管理体系的经验、方法和工具。
培训方式：小组讨论，讲解，案例分析，沙盘模拟，本次培训重实战，伍老师结合自身推行与辅导历验与大家分享。
课程大纲：
理论篇
第一、绩效管理遭遇的危机与尴尬
第二、公司战略与人力资源战略
第三、人力资源战略与绩效管理
第四、绩效管理的最新发展
第五、绩效文化的运行规律与和影响因素
方法篇
第一、基于战略的绩效目标体系建立——绩效指标三大工具运用演练：1 平衡记分卡（ BSC ）1.1 平衡记分卡（ BSC ）与矩正式目标分解设立指标的方法1.1.2 平衡记分卡运用中的盲点与补救方法1.3 平衡记分卡运用注意事项：小组活动：运用平衡记分卡进行公司目标的分解与考核指标的设定1.2 KPI 关键绩效指标 1.2.1 公司发展战略如何着陆1.2.2 KPI 指标体系的建立与运用法则1.2.3 KPI 关键行为指标 1.2.4 KPI 指标库分享 小组活动：运用 KPI 进行公司目标的分解与考核指标的设定1.3 因果分析法1.3.1 因果图在绩效指标体系设计中的运用：小组活动：运用因果图进行公司目标的分解与考核指标的设定1.4 如何确定考核指标的可以考核性1.5 考核指标库与考核词典的建立
第二、三级考核体系的建立：公司级考核体系；部门级考核体系；岗位考核体系；“雷区”考核体系
第三、绩效管理的规划
第四、绩效管理组织建立：绩效管理委员会的建立；绩效管理活动的分工与职责划分：小组活动：建立各公司的绩效管理组织
第五、绩效考核的“四”步曲：绩效计划；绩效辅导；绩效评价；绩效反馈与改善：小组活动：编制各三级考核表（量化与非量化指标在考核表格中的设计）
第六、绩效考核结果运用

第七、辅导学员根据自己公司的特点建立公司的绩效管理体系框架
　　创灵动咨询提供课程内容为通常训练内容，仅作企业参考，具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。