CT0037：培训体系建设

课程背景：培训计划年年做，却总是不能有效实施？培训预算已经做到最低，却还是被财务部门砍了又砍？培训费用花了不少，却看不到收益在哪里？其它公司培训体系总是做得有板有眼，自己做得却不如人意？培训公司及讲师让人看得眼花瞭乱，却不知如何有效选择？
课程目标：会结合自己的企业特点拟定年度培训计划；通过内部及外部讲师的授课使培训产生更大的效益？分享国内外知名企业体系建立的方法；学会合理编制年度培训预算又能顺利通过财务审核；学会建立企业内部培训体系，培养内部讲师团队。
课程对象：人力资源主管、经理、副总、行政管理人员和部门经理等
培训方式：讲解+实例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流与点评
课程内容：
第一讲：人力资源开发与培训
1、培训的目的及其重要作用
2、当前企业在培训中遇到的主要问题及对策
3、如何让培训产生效益
4、企业战略与培训体系建设
第二讲：企业年度培训规划如何做
1、不同规模企业的培训计划
2、案例研讨：某企业员工的培训计划的问题
3、案例分享：国内外知名企业培训体系介绍
4、拟制计划时需考虑的因素
5、如何拟制年度培训计划
6、案例分析：如何进行培训需求调查
7、案例分享：两种常用的培训需求调查的方法
8、课程计划的结构展示
9、年度培训计划结构
10、案例分享：某集团公司年度培训计划
11、如何进行培训费用的预算
12、编制预算方案时的注意事项
第三讲：如何设计企业培训体系
一、课程体系建设与管理：如何进行课程开发；案例分享：中化国际课程体系的建设；教材开发与讲师选配
二、讲师团队的建设与管理：讲师的素质标准与选择：如何进行企业内部讲师的管理；案例：某知名企业讲师团队管理与规范
三、培训运营实施体系建设：
1、培训项目策划案（目标、时间、内容、讲师、费用等）：案例分析：某课程培训项目策划书分析
2、培训项目实施准备与措施：如何甄选外部讲师：如何评价课程纲要：如何配合讲师做好实施准备
3、培训项目实施细节与执行要点
4、做好培训项目实施收尾工作
    创灵动咨询提供课程内容为通常训练内容，仅作企业参考，具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。