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人力资源管理

                                                                人力资源管理咨询

    人力资源管理软件    能力素质模型  全面绩效咨询 全面绩效软件   成功案例  

 

       人力资源管理:涉及战略层面和操作层面。战略层面,即依据企业整体发展战略及整体运营、各业务单元运作要求,通过企业组织结构进行规划、岗位设置(职务、职位体系、定员定岗)、业务流程重组、配套制度等形成与之相匹配的管理机制。操作层面,即对人才的选、用、育、留。

一、背景及动因
        人才是企业发展的重要因素,对企业成员,公平公正合理、科学的考核和激励,才能留住精英人才,企业得以持续的发展。
        怎样才能对人力资源进行有效的开发和运用了?

二、服务内容
标准服务内容:
        (1)企业人力资源管理现状评估
        (2)人力资源规划
        (3)绩效管理体系规划 
        (4)招聘与培训开发
        (5)任职资格与职业化体系 
        (6)管控模式与组织设计
        (7)素质模型与人才测评
        (8)职位管理与定岗定编
        (9)现代企业薪酬体系
可选增值服务内容:
       (1)企业文化
       (2)人力资源效率
       (3)培训管理体系
       (4)上市人力/管理变革(思想转变/理念更新)
       (5)员工持股或股权激励

三、咨询绩效
         绩效一:帮助客户建立人力资源管理体系,并促进人才的运用效率,促进企业的发展
         绩效二:构建有竞争力的人力资源战略
         绩效三:为企业培养新型精英人才
         绩效四:构建有竞争力的现代企业薪酬体系,留住和吸引精英人才

 人力资源管理之能力素质模型(五)
 人力资源管理之能力素质模型(四)
 人力资源管理之能力素质模型(三)
 人力资源管理之能力素质模型(二)
 人力资源管理之能力素质模型(一)
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